【家电资讯-家电新闻 - 行业新闻，全球作者：编辑】

　　“全球化”已然成为TCL创始人、底线董事长李东生口中的全球高频词。继全国两会等重要场合之后，底线5月9日，全球在接受《中国电子报》等媒体采访时，底线李东生再次重点提及这一话题。全球

　　对于“走出去”一向“义无反顾”的底线李东生，面对不确定性增加的全球全球经济形势，言语中多了些谨慎。底线他告诉记者，全球夯实全球化能力要有“底线思维”，底线TCL(集团)将谨慎管控风险，全球实现稳健发展。底线

　　全球化难以回避 但要有底线思维

　　对于前不久公布的全球TCL(集团)2021年业绩，李东生形容“非常亮眼”。而全球化是去年TCL(集团)业绩逆势增长的重要动力。2021年，TCL(集团)海外营收同比增长65%，出口增长70%。

　　3月23日，印度华星首批产品顺利出货三星。印度工厂是TCL华星首个海外布局的工厂，实现了不同应用领域的显示产品对周边新兴市场的覆盖。这家显示模组工厂的投产日期，受疫情影响延迟了一年多。在它身上，既可以看到一家中国制造企业建立全球产业链布局的决心和能力，也能体会上述过程中遭遇的风险与挑战。

　　“第一季度全球经济形势严峻，给企业的发展带来了新挑战、新的不确定风险。”李东生告诉记者，TCL(集团)要有底线思维，要控制发展节奏。

　　一是坚持底线思维，任何重大的项目决策、经营决策要先立于不败再求胜。二是适当收缩，要控制发展节奏、稳定经营现金流、严控资产负债率。三是保持战略定力，继续推进制定的业务经营战略，实现“危中寻机、逆境发展”。

　　这并不表示TCL(集团)将收缩全球化战略，相反，李东生强调，TCL(集团)的全球化战略不会动摇，要进一步夯实公司的全球化能力。中国工业产出接近全球的30%，但中国的市场在全球只占18%，还有12%的工业产出必须在全球市场消化。李东生认为，这就决定了中国制造业全球化是一个回避不了的问题。

　　以全球化“破局” 海外市场抓增量

　　2021年，李东生在亚布力中国企业家论坛上发表了《以“全球化”破“逆全球化”》的演讲。其中很重要的一点分享就是，TCL(集团)近10年的全球化增长靠的是真正建立全球产业链布局，把前端深入到目标国家。

　　李东生告诉《中国电子报》记者，在全球经济格局重构，贸易壁垒逐渐增高的情况下，中国制造业全球化一定要从输出产品转变为输出工业能力。

　　除了华星印度工厂，TCL越南整机一体化制造基地，是TCL(集团)把更多上游、中游技术能力带出去的另一个典型例子。据了解，2019年2月TCL在越南开建了新工厂，不仅产能比老工厂增加很多，还把国内给TCL电视做配套的很多供应商吸引到了越南。同样的情况出现在TCL墨西哥工厂。

　　TCL去年收购的冰箱品牌奥马，最近计划在北美扩张冰箱产能，让奥马服务北美当地客户，做成local-for-local的供应链。奥马是全国最大的冰箱出口商，目前TCL品牌在海外销售冰箱除了依靠自己的工厂外，有很大部分产能利用奥马现有的能力。

　　这种形式让中国工业企业在全球范围内更具影响力，也将进一步重塑全球化竞争格局。

　　“核心技术、核心能力留在国内，装配等劳动密集型的工作充分利用当地资源。”在TCL科技COO王成看来，这是下一阶段制造企业出海的新逻辑。

　　李东生表示，TCL海外市场的增长潜力还很大，国内市场要调结构，海外市场则要抓住增量。

　　以周期性强且需要全球化布局的半导体显示为例，2021年TCL在该领域的海外营收占比为55%，其中新能源半导体材料达到17%。在欧洲、马来西亚、菲律宾、墨西哥，TCL新能源光伏组件和材料的产能布局进展顺利。3月份，TCL中环参股了道达尔旗下的光伏组件企业Maxeon，继续加码国际化业务。印度华星产品已经得到当地客户和国际客户的认可，成功出货。

　　2021年，TCL(集团)营收为2523亿元，已经具备与世界500强企业相当的规模。李东生希望，TCL科技和TCL实业未来都可以迈入世界500强行列。在这个过程中，全球化的重要性将愈发凸显。

分享

免责声明：家电资讯网站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。

本网站有部分内容均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责，本网站无法鉴别所上传图片或文字的知识版权，本站所转载图片、文字不涉及任何商业性质，如果侵犯，请及时通知我们，本网站将在第一时间及时删除，不承担任何侵权责任。联系方式：sikto@126.com

本网认为，一切网民在进入家电资讯网站主页及各层页面时已经仔细看过本条款并完全同意。敬请谅解。

(责任编辑：百科)