防守永远打不了胜仗 卸任CEO是张勇最体面的下课

【家电资讯-家电新闻 - 行业新闻，防守作者：编辑】

　　真正威胁阿里的永远勇最是什么?拼多多?抖音?

　　张勇接棒8年，阿里逐渐变成一个习惯防守反击的打不的下商业帝国。但历史已经无数次证明，胜仗防守永远打不了胜仗。卸任当下它需要直面马云的体面灵魂之问：阿里是谁?

　　阿里想要活下去，需要从上到下的防守全面改革，要动所有人的永远勇最利益。作为一个守成之主，打不的下职业经理人出身的胜仗张勇没有这样的威望与魄力，权力和义务终究要回到创始团队身上。卸任

　　马云在2000年年底曾经确定了阿里巴巴公司的体面第一个愿景目标——活102年。

　　所谓的防守102年，指的永远勇最是，从阿里创业的打不的下1999年开始，加上未来22世纪的第一年，阿里就能成为一个横跨三个世纪的公司，至少活上102年。

　　这个愿景，有点出乎意料，但是也符合马云梦想家的身份。在阿里如日中天的2016、2017年，102年的目标看起来唾手可得，但是到了今年，形势逆转，阿里身处风雨飘摇之中，甚至马云也感受到了危机感。

　　就像马云自己以诺基亚和柯达举例的那样，一个企业从行业标杆到死亡，半年到一年就足够了，在互联网行业这个速度可能会更快。不断进化的科技产业不会允许长期躺着赚钱的公司存在，任何利差都会被发现并消灭，即便是阿里这样体量的存在。

　　CEO换代失败

　　马云2015年从阿里逐步退休后，阿里就进入到了后马云时代。张勇上台，先接任了阿里巴巴的CEO，然后又成为了新任董事局主席。阿里的十八罗汉也在慢慢隐退，和马云同列两位永久合伙人之一的蔡崇信，最近几年只会以NBA球队篮网老板的身份出现在大众视野里。

　　但是这一情况在几天前被打破。曾经被视为阿里第二代领航者的张勇，留下了一封全员信，宣布自己将于今年9月10日卸任阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO职务。

　　与此同时，集团执行副主席蔡崇信将出任阿里巴巴控股集团董事会主席;吴泳铭出任阿里巴巴控股集团CEO，同时继续兼任淘天集团董事长。

　　蔡崇信和吴泳铭两个人，都属于阿里十八罗汉中的成员，最早期跟随马云创业的一批人，还包括现任阿里巴巴集团国内数字商业板块总裁戴珊，现任阿里巴巴CPO蒋芳等人。

　　蔡崇信的故事广为人知，1999年，年薪70万美金的投资高管蔡崇信，被马云的梦想与口才折服，拿着500块钱人民币的月薪加入了这家一无所有的创业公司。

　　马云亲口说过，蔡崇信是他最感谢的朋友。据说当时孙正义提出要用4000万美金的高价，收购马云手中49%的股份。当时阿里巴巴正是缺少资金的时期。马云差点答应，幸亏蔡崇信及时劝阻了马云，要求把交易价格降到2000万美金收购30%的股份。

　　这次阻止保证了阿里的独立性和马云的控制权，不然这家公司早晚会落入孙正义的手中。

　　吴泳铭是阿里4号员工，也是第一个程序员。当然，现在他也被称为中国最有钱的程序员。

　　他在阿里期间，先后担任过阿里巴巴B2B平台、淘宝、支付宝的首席技术官。2007年，吴泳铭成为了阿里妈妈的创始总经理，之后参与创办了手机淘宝，执掌过阿里健康。

　　早期的阿里妈妈员工，包括数位从雅虎合并入阿里的员工都表示，“吴妈(吴泳铭在阿里的外号)技术不一定很强，但是能力真的很强。有了吴妈，阿里才能做成自己的广告系统，从一个网页公司，转变成一家技术公司。”

　　阿里妈妈是整个阿里集团的现金奶牛，而吴泳铭本人早期就是阿里集团的钱袋子。马云对他的这种信任程度，在阿里内部，也是独一无二的。从阿里出来后，吴泳铭是元璟资本创始人，参与了理想汽车、涂鸦智能等项目的投资。

　　和这两位元老相比，2007年才加入阿里的张勇简直算得上是阿里的“新人”。张勇接替陆兆禧出任阿里巴巴CEO的时候，被媒体称之为“少壮派”，以区分于创始一派。

　　一家企业要在创始人离去后，在职业经理人的手中能够不断向前发展，从而实现基业长青。比如库克接任乔布斯的职位后，能够带领苹果股价不断攀升新高;微软创始人比尔盖茨退休后，鲍尔默、纳德拉先后执掌帅印，微软也逐渐进入到了正常的CEO轮替阶段。

　　今年5月下旬，马云召集了淘天集团各业务的负责人召开沟通会，当时张勇就未曾出席，阿里换帅消息落槌的当天，马云还亲自现身杭州阿里云园区，即将卸任的张勇陪同参观。

　　如今来看，阿里换代计划失败了，当年的创始人们不得不重回战场。

　　张勇：不具有魄力的CEO

　　回看张勇在阿里的战绩，其实也是干得相当不错。

　　比如说，当年张勇执掌的B2C业务淘宝商城(也就是如今的天猫)的时候，发明了“双11”这一个中国最具行业影响力的电商购物节，帮阿里在电商赛道攻下了不少市场份额。

　　“天猫是一个全新的创举，全世界还从来没有过这样一家电商，要将所有的知名品牌汇聚在一个购物网站上。”一位电商分析师如是说道。

　　除了创立天猫，担任阿里巴巴COO的时候，张勇重新设计了淘宝的商业模式，主持了“All in无线” 的战役，要是当年淘宝向移动转型失败，估计阿里早就沦为了二流公司。

　　在张勇担任CEO之后，阿里更是进入到了全面发展的时期，阿里云、本地生活、菜鸟物流、阿里国际零售等等多个业务模块都进入到了深水区，其实也都算得上张勇的功劳。

　　但是从市值上看，2014年阿里上市第一天，大涨38%，市值冲到了2315亿美元，2023年的今天，阿里市值还不到2200亿美元。阿里的市值绕了一个圈，现在比上市那天还少，从这个角度来说，从2015年就开始担任CEO的张勇肯定要负起绝大部分的责任。

　　我们跟不少阿里同学聊过，综合起来，在过去几年，作为CEO的张勇，足够勤奋，足够有领导力，足够有洞见。但是，不足够有想象力，不足够有魄力，不足够有威慑力。

　　以阿里起家的电商业务为例，根据高盛全球投资研究报告的数据显示，2019年淘宝天猫的市场份额为66%，但去年其市场份额已下降至44%左右。仅仅四年左右的时间，淘宝天猫的市场份额便减少了近1/4。

　　与之对应的是，拼多多的市场份额则从10%增加到了18%，其他则被以抖音为主的新型电商所瓜分。

　　拼多多已经成为阿里的心腹大患。以电商核心收入(广告与佣金)相比，上一季度拼多多只占阿里的43%，本季度拼多多进一步追到了62%。

　　一位电商平台工作人员这么告诉我们，“对于当时的拼多多，阿里和京东都是第一看不见，第二看不起，第三看不懂，等到这几年过去了，就到了第四来不及的阶段。”

　　拼多多的崛起，借助于两个要素，第一是微信生态中取之不竭用之不尽的社交流量，拼多多借助砍一刀等运营手段迅速起量，聚拢了大量买家，第二是淘宝力推天猫和大卖家，放弃小卖家之后，这部分卖家被迫另寻出路，找到了拼多多这样一个替代性平台。买家卖家齐聚，拼多多就这样从风云际会中杀了出来。

　　但是阿里对于拼多多，拼多多上市之前看不见，上市之后看不起，用聚划算去打拼多多，失败之后看不懂，只好照抄了一个淘宝特价版(后来改名淘特)，最后拼多多坐大，阿里也已经来不及遏制拼多多了。

　　阿里与拼多多这一仗，注定是中国电商史上的经典战役。本来国内商业是阿里绝对的生命线，几乎所有的业务，包括本地生活、菜鸟、大文娱、国际商业等等，都需要阿里电商赚到的钱来做补贴，如果淘宝天猫在竞争中落败，阿里就要陷入必死局。

　　而这个锅，肯定最终也是要扣到张勇头上的。看不到拼多多与阿里的模式之差别，这就是典型地缺乏想象力的体现。

　　张勇是CFO出身，不少人说他是一个擅长算账的CEO，对各个业务要投入多少把控得极为到位。但事实上，一位阿里高管谈到张勇时这样说，有的财务管的是投资，有的财务管的是控制，张勇是审计出身，他擅长的是审计，这就导致阿里集团在不少收购来的业务上先后折戟，总是对投入过度控制所致。

　　而CEO不够有魄力，导致的则是内部不同派系之间相互拉扯厮打。钉钉是阿里内部最有潜力的社交项目，但是为了促进阿里云在B端市场的竞争优势，钉钉就要和阿里云合并，推进云钉一体化战略。

　　一位阿里云的销售说，在一段时间之内，无招(前钉钉CEO陈航)与行癫(前阿里云智能总裁张建锋)之间矛盾极为剧烈，而在无招离开，二者合并之后矛盾并未立刻停止，上层的斗争反映到下层，导致两边销售系统长期不能打通，具体到实操的时候，阿里云的销售和钉钉的销售业绩如何划分都成了问题。

　　“公司的战略高大上，但又迟迟不能落地的问题，背后全都是组织和管理的问题，而组织和管理的问题，归根结底，就是最顶层的CEO，是否有足够的威慑力，统一全公司上下行动的问题。”他如此总结道。

　　阿里：站在悬崖边上

　　大危局之下，当年的接班人张勇被迫退位，三次退休的马云重掌权柄，开始了一系列的改革。

　　今年3月29日，阿里集团变成了1+6+N的体系，在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。

　　在这种组织架构下，淘天就可以暂时摆脱其他业务的拖累，先把危机稳住。

　　阿里云先独立上市，从人事上来讲，把带领阿里云上市的功劳给张勇，这也是对张勇最近几年功劳的回馈。从业务上来讲，阿里云智能彻底分拆，是阿里第一个完全单飞的业务，给打算上市的其他业务，诸如饿了么、盒马等树立一个模板。

　　而阿里集团则要做一个轻公司，做一个以投资为主的公司。过去几年，这家公司已经快要被多线作战给拖垮了，就像是一艘巨轮吃水太深，面临沉没的危险，船上的救生艇全部放下，让乘客各自逃生去吧。

　　所以这次上位的蔡崇信和吴泳铭两人，都是具有丰富经验的投资人士，他们成为集团的董事长和CEO，就意味着，阿里将彻底摆脱"小前台，大中台"的组织架构，无论是业务还是集团，转身都将更加轻盈。

　　阿里集团，从本质上来说，与6+N的关系只是控股集团与子公司的关系。集团的身份，更像是一个投资机构。持续拆分和持续打薄的集团决策层级，意味着阿里巴巴控股集团，将不再参与具体业务的经营。

　　今年5月18日，张勇在内部信中透露，阿里计划在未来12个月将云智能集团从阿里集团完全分拆并完成上市，在股权和公司治理上形成一家与阿里集团完全独立的新公司。

　　当然，这并不意味阿里集团将会彻底成为一家投资机构。蔡崇信和吴泳铭的背景，意味着他们要以投资的方式管理和协助各个子公司，并且以投资回报的方式，实现集团的收益。

　　在今年5月的阿里财报发布电话会上，当时CFO徐宏提到未来阿里集团作为一家控股公司，将重点关注三大优先事项：

　　第一，对资本结构进一步保持审慎的同时，专注提升管理公司资产的资本回报率;第二，设计审查和实施能够使每股收益增值的计划;第三，探索通过各种方式来提高股东回报的各种方案。

　　一位互联网那个观察人士认为，以往阿里的战略投资风格是，不断蚕食被投企业的独立性，并且最终将被投企业吸纳到这个庞然大物的体内。此次组织变革后，阿里战投可能会形成一种类似于腾讯战投“我为你服务”的新风格。

　　这种新的组织方式意味着，即使淘天在电商赛道的竞争中不占优势，集团公司受到的影响也会被最小化。资本市场的目光不会只关注淘天的市场地位，只要资本回报率足够，上市主体的市值就不会太差，集团也不会陷入迅速崩溃的局面。

　　这是蔡崇信和吴泳铭对资本市场驾驭能力的巨大考验。

　　当然，阿里并未放弃电商业务。马云还对淘天提出了“回归淘宝、回归用户、回归互联网”的三大方针。2023年的互联网，最大的看点就是淘天、拼多多、抖音电商和京东的四国杀。

　　打得下来，阿里凤凰涅槃，再迎来十年的辉煌期，打不下来，阿里从此沦为二流公司，剩下的时间都是续命，穿越世纪?做梦吧。

分享

免责声明：家电资讯网站对《防守永远打不了胜仗 卸任CEO是张勇最体面的下课》一文中所陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。

本网站有部分内容均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责，本网站无法鉴别所上传图片或文字的知识版权，本站所转载图片、文字不涉及任何商业性质，如果侵犯，请及时通知我们，本网站将在第一时间及时删除，不承担任何侵权责任。联系QQ：411954607

本网认为，一切网民在进入家电资讯网站主页及各层页面时已经仔细看过本条款并完全同意。敬请谅解。